LOS 5 RETOS DEL DESARROLLO HUMANO EN LAS
ORGANIZACIONES ACTUALES
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Desarrollar al Ser Humano desde un punto de vista integral
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Cambiar de un modelo de gestión tradicional a un modelo de gestión
humanista
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Crear y gestionar Empresas diversas
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Recursos Humanos desde un rol estratégico
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La gestión del Recurso Humano en la era Digital
Me pareció interesante compartir una
experiencia que tuve con una compañía llamada SERVIDIAZ Y CAMPOS LTDA es una
empresa prestadora de servicios de mantenimiento a plantas y equipos de gas en
el sector de hidrocarburos y minero. Estuve desempeñándome desde el área de
seguridad y salud en el trabajo y gestión humana, su modelo de desarrollo
siempre ha sido tradicional desde sus inicios y es clara la necesidad que tiene
esta empresa de iniciar con la transformación e integrar los 5 retos de manera que impacté a todas sus áreas que vienen
trabajando de una forma anticuada y con esto no quiero decir que no se estén
implementando procesos que permitan el desarrollo de sus colaboradores la compañía
ofrece planes de acenso en donde le da la posibilidad de escalar dentro de su área
incrementando sus ingresos y obteniendo un reconocimiento personal por sus esfuerzos,
este tipo de acciones permite que el colaborador se motive, aumente su
productividad y a su vez la compañía disminuya la rotación.
En cuanto a la tecnología es fundamental
estar a la vanguardia del mercado y teniendo en cuenta la razón social de la
empresa que es de mantenimiento debe invertir parte de sus recursos en la transformación
de sus herramientas por equipos mas novedosos que aumenten su productividad y
permitan una mayor competitividad, en cuanto al uso de las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones (TIC) en el contexto organizacional ha
revolucionado el pensamiento administrativo y gerencial, esto se evidencia en
varios aspectos, uno de ellos es la forma como se gestiona el talento humano y
ha permitido acelerar procesos que desde las gerencias son requeridas por ello
se ha trabajado por integrar metodologías tecnológicas para la selección del
personal, capacitaciones, entre otras… siempre con el animo de involucrar a los
activos más importantes sus colaboradores.
En SERVIDIAZ
Y CAMPOS LTDA se permite la inclusión de personal diverso en sus niveles de prácticas
solo para áreas administrativas, al personal femenino no se les brinda el
espacio de prácticas para áreas operativas por políticas de la compañía.
Aunque
se mantienen un modelo de gestión tradicional orientados a resultado, es común ver
este tipo de compañías en estos sectores de la industria y aunque las compañías
inviertan recursos en su transformación deben iniciar por una transformación desde
sus líderes no inicialmente desde sus colaboradores como es usual y paradójico ver
esto ya que genera contradicciones entre
lo que se quiere para la organización y lo que en realidad se hace y es donde
juega un papel importante, Cuando en una compañía son orientados hacia un
enfoque humanista los miembros de un
equipo sienten que son realmente escuchados, satisfechos y encuentran sentido a
lo que hacen, puede lograrse un gran ambiente laboral en el que serán capaces
de conectarse a nivel emocional, social e intelectualmente. Esto sin duda, les
permitirá desempeñar de una mejor manera cada una de sus funciones y ser más
exitosos dentro de la organización.
los
retos deben adquirirse por la compañía visualizando que la competitividad cada
vez es mayor las necesidades de sus clientes más exigentes, la globalización impulsando
a nuevos cambios.
